利按照股份占比进行分红。

        8.如果想要扩募，或者有人退出，去工商局重新登记就好，就当做是“增资扩股或者减资缩股”了。

        9.出局方式还有私下的股权交易。

        这不是正统的私募管理方式，做不大，只能少数人自己玩。

        但是，它方便啊！

        申购与赎回的麻烦，抵消不了在监管和审批方面获得的便利，以及在投资方向上的自由和操作上的灵活。

        其实后来满大街的“xx投资公司”，基本都是这样的运营模式。

        只要有一个水平够用的管理人，再加上三五八个富人客户，就能轻松开起来。

        运营成本低得一批。

        正经的私募公司必须开在cbd，核心地段a级写字楼，否则客户怎么信赖你们?

        而公司化私募有个特角旮旯就可以，反正不需要对外大规模募资，直接开在洗脚城楼下最舒服不过。

        前者在魔都每年的运营成本最少最少是100万起，正常都会干到200万以上，越大越贵。

        后者有30万使劲祸祸，还可以报销不少洗脚发票……

        但它有一个很大的坏处――

        双重征税。

        公司的税收一波，管理人的个人所得税再收一波……真踏马疼！

        所以，必须想办法合理避税。

        要么就是注册到开曼群岛、百慕大等避税天堂。

        要么就是把公司注册为“高科技企业”，享受诸多税收优惠。

        前者韩烈不予考虑，后者完全可以。

        其实单就韩烈本人而言，他不太在乎能不能避税，反正股市早晚会变成他的提款机，交多少税都是取自于韭菜。

        但是吧，工作不能那么干。

        明明有解决的办法，你不去做，叫合作的客户们怎么想?

        要么觉得你这个人思虑不够周全，管理能力太差；要么怀疑你是不是有什么别的用心，不坦诚。

        你拉着所有人一起损失利益，最后只能自绝于圈子。

        真心犯不上。

        所以，韩烈的计划是一一先做出一点成绩来，取得肥羊们和老张的信任。

        然后开个会，搞个公司化基金做过度。

        注册地址就定在魔都虹口对冲基金园区好了，有税收减免和优惠的办公场地。

        再让老潘搞个高科技企业的牌子，估计能把总体税率控制在20%左右。

        接下来专心搞钱、扬名。

        直到时机成熟，建立一家真正的基金管理公司，大干快上，在牛市里吃成一个大胖子。

        在发育的过程中，每周两天的假期也不能浪费。

        豪车、豪宅、豪放的姑娘，名表、名流、名器的诱惑……韩烈什么都不想错过。

        在学校眯着这么久，心态已经基本调整到位，第一桶金比预计的更早到手，是时候去那广阔天地乘风破浪了。

        躺在酒店的大床上，明确了后续道路的韩烈心潮澎湃。